上海不干胶印刷厂供应链主要问题分析

上海不干胶印刷厂供应链主要问题分析

标签印刷行业客户需求个性化强,销售、制造、采购、质量管理信息处理量巨大。面对庞大的数据量,手工管理的不准确、效率不高以及难以信息共享等问题已严重地困扰企业的实际运行,迫切需要一个强有力的物流信息化系统,来改变企业现在的基础管理薄弱局面。


在销售业务方面,订单数量多,需要对销售报价进行全面有效的管理,对订单的执行情况进行全面的跟踪,对销售过程进行精细化的全面控制,对销售结果进行多维度的综合分析。因此,应用系统要实现销售报价、销售订单、仓库发货、销售退货、销售发票处理、客户管理、价格管理、订单管理、信用管理等功能综合处理,可以对销售全过程进行有效控制和跟踪,实现完善的企业销售信息管理。

在采购业务方面,采购物料近千种,由于按订单生产,市场价格有时很低,需要对供应商进行全面的管理,通过有价格优势的采购来确保企业的利润。同时,委外加工物料也较多,对协作厂商和产品加工质量要求都比较严格。因此,采购业务管理需结合事业部计划、销售、仓储各部门信息,及时准确地采购所需货物,传递给需求部门。具体实际业务要实现采购申请、采购订货、进料检验、仓库收料、采购退货、购货发票处理、供应商管理、价格及供货信息管理、订单管理、质量检验管理等功能的综合运用,实现物流和资金流的全过程双向控制和跟踪,实现完善的企业物资供应信息管理。

企业要进行敏捷的生产制造和全面的成本管控,就必须实时的了解各种物资的使用量、积压和超储情况。目前,朗前印刷印刷在制品管理方面比较落后,时常形成了企业成本黑洞。需要通过全面的仓存管理实现企业的入库业务、出库业务、仓存调拨、库存调整等业务,库存盘点、质检管理、即时库存管理等业务,对仓存业务的物流和成本管理全过程进行有效控制和跟踪,合理控制库存,加快资金周转,严格按产品投料单进行生产领料,降低了生产成本,基本做到合理配置企业资源,对不干胶标签存储的实际情况进行分析和调整,使其合理化。

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